非 生 产 物 资 采 购 与 管 理

邓文龙

非 生 产 物 资 采 购 与 管 理
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时 间 地 点: 2012年9月20-21日 上 海

课 程 费 用: 3280元/人 (含 培 训 费、资 料 费、证 书 费、税 费、午 餐 及 茶 点 等)

培 训 对 象：采 购 经 理 、采 购 人 员、行 政 采 购、行 政 经 理、办 公 室 主 任、人 事

            部 负 责 行 政 的 人 士 等

☆会 务 组 织：环 球 企 业 培 训 网

☆深 圳 联 系 电 话：０ ７ ５ ５ - ６ １ ２ ８ ０ １ ７ ９

☆北 京 联 系 电 话：０ １ ０ － ５ １ ２ ９ １ ８ ４ ８

☆上 海 联 系 电 话：０ ２ １ - ３ １ ０ ０ １ ０ ７ ６

☆咨-----詢ＱＱ：１ １ ３ ４ ９ ８ ８

◆温 馨 提 示 本 课 程 可 为 企 业 提 供 上 门 内 训 服 务，欢 迎 来 电 咨 询！
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课 程 背 景:
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何 采 购？
非 生 产  物 资  采 购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非 生 产 采 购 流 程 怎
样 改 进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？
非生产 采 购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
如何提升非生产 采 购的专业水准？怎样衡量 非 生 产  物 资  采 购的绩效？……
非 生 产  物 资  采 购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是
指非直接性生产物资的 采 购。 由于 非 生 产  物 资  采 购工作相当琐碎，系统化程度较低，
管理与控制较难，无形中形成了较高的 采 购成本。
近年来，企业对 非 生 产  物 资  采 购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高， 专业化
与系统化是众多企业对 非 生 产 采 购 管 理 的 基 本 要 求。
本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产 采 购成本降低及系统管理中作
出积极的贡献
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培 训 收 益:
1.了 解 非 生 产 物 资 的 定 义 和 种 类 及 特 点
2.学 习 非 生 产 采 购 的 目 标，政 策 及 流 程 制 定 与 改 进
3.学 习 非 生 产 采 购 的 供 应 市 场 调 查 /供 应 商 评 选 方 法 及 评 选 指 标
4.了 解 非 生 产 采 购 成 本 控 制 及 采 购 谈 判 的 流 程/方 法 与 重 点
5.非 生 产 采 购 合 同 的 签 订 与 管 理
6.合 同 异 常 情 况 及 纠 纷 的 补 救 与 处 理
7.合 同 争 议 的 解 决 方 法
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课 程 介 绍
Emily Ding
工 作 经 历：
知名培训机构 采 购与供应链首席培训师，首席咨询师， 采 购 专 家
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 核 心 讲 师,资 深 培 训 师
全球知名咨询公司 采 购 专 家，合 伙 人
全球知名网络游戏公司 集团 采 购 中 心 总 监
美国戴尔电脑全球 采 购 中 心 全 球 采 购 经 理
美国惠普电脑亚太区供应 连 经 理,  采 购 经 理,分拨中心负责人
美国通用电气 采 购部

教 育 背 景：
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍：
16年的 采 购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理
技巧
对生产性材料 采 购以及非生产性材料 采 购均有大量的实战管理经验
严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。

授 课 经 验：
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈
现理论与实际的融合；
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风
暴等形式；

擅长《 采 购 基 础 综 合 课 程》，《非 生 产 性 采 购 综 合 课 程》，《供 应 商 开 发 与
管 理》，《价 格 与 成 本》《谈 判》，《沟 通》等 实 用 课 程；

游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发
学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；

课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

部分授课企业名录：
国家公司： 国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通，厦门航空，东方航空，
上海家化

民营企业： 武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰春天，森马集团，丝
宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源，

国内外知名企业：
医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学

化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，
三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际

汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其
林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法

制造：劳斯莱斯飞机制造，艾默生电气，施奈德电气，美卓造纸机械，库博建大，歌美飒风能，
派克汉尼汾，日本ToTo，科勒卫浴，NGK环保陶瓷有限公司，斗山机械，慈星机械，开利空调，
盾安建设，ABB集团，飞利浦集团

快消：青岛啤酒，DQ冰激凌，哈根达斯，金龙鱼（益海嘉里集团中国区家厂）玛氏集团，利乐包
装， DHL

电器电子：艾欧史密斯电器产品，斯维奇发电设备，哈挺机床，三星电器

高科技：腾讯科技，震旦办公设备，柯尼卡美能达，欧姆龙，联想集团
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课 程 大 纲：
一、采 购 管 理 概 论
采 购的基本类型
采 购管理范畴
采 购工作的重要性分析
采 购的目标
采 购与公司内部各部门的关系
对 采 购人员的基本要求
二、非生产 采 购管理概述
何谓非生产 采 购物资
与生产性 采 购的不同点
非 生 产 性 采 购的难点
非 生 产 性 采 购的策略
服务类 采 购
IT 类 采 购
资本设备 采 购
三．供 应 商 开 发 与 选 择
采 购 市 场 分 析
特 殊 供 应 市 场
供 应 商 的 选 择
评 估 内 容 与 方 式
供 应 商 拜 访 以 及 现 场 考 察
四．供 应 商 全 面 管 理
供 应 商 业 绩 评 定
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
供 应 商 定 期 抽 查
供 应 商 关 系 管 理
五．订 单 与 合 同 管 理
订 单 管 理
合 同 管 理
六． 非 生 产 采 购 的 质 量 与 价 格
质量保证体系
价格分析方式
成本分析
总持有成本
影响价格/成本的因素
非 生 产 性 采 购 成 本 降 低 的 机 会
七、非 生 产 采 购 的 特 殊 风 险 以 及 管 理 方 法
政策执行上的风险
交期进度的风险
变更管理与风险
非 生 产 性 采 购 价 格 不 确 定 因 素
物 流 管 理 与 风 险
收 货 与 验 收
仓 储 管 理
采 购 信 息 管 理 风 险
相 关 部 门 的 投 诉 与 建 议
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