高效仓储管理与工厂物料配送

顾汉现

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高效仓储管理与工厂物料配送

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（转载）

【培训时间】 2010年05月08-09日 广州           2010年05月15-16日 上海
             2010年05月21-22日 深圳           2010年7月30-31日  北京
【培训对象】 高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人
【联系电话】 广州：020--34548592 、34548593    深圳：0755--81214179 、81214176
【培训费用】 ￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【主办单位】 时代培训网  （更多课程敬请上网浏览 www.sdpxtg.com ）
【资格证书】 中级￥600元/人   高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)。
【认证说明】 1. 凡参加认证的学员， 在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
             2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
             3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
             4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
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【课 程 背 景】

    物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题? 为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
    本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响
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【课 程 收 益】

-->当今物流仓储管理的挑战是什么？        -->如何做好收货入库管理？
-->如何做好储位管理？                    -->如何提高拣货（发料）的效率？
-->如何提高盘点的有效性？                -->如何降低仓储管理的损耗？
-->如何选择与维护物流设备？              -->如何做好配送运输管理?
-->如何降低运输成本？                    -->如何管理好库存？
-->如何提高信息化对库存管理的作用？
   课程形式：以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
   案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。
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【课 程 大 纲】

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
-->物流管理的最终目标是什么？             -->案例分析：谁是它们的‘客户’？
-->‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？   -->客户服务的重要性
-->物流管理的基本流程应该如何？           -->不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
-->物流管理的主要难度是什么？
   案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲：如何做好收货入库管理？
-->收货入库的KPI指标？                   -->收货作业的流程应该如何？
-->如何做好收货前的准备                   -->卸货与检查
-->收货入库如何不出错？                   -->收货凭证的两种形式
-->如何提高单证的准确性？                 -->单证输入的及时性
-->如何提高抽样的准确性？                 -->抽样的三类方法
-->服装检验的抽样方法
   案例分析：台升集团的自动化立体入库系统

第三讲：如何做好储位管理？
-->储位管理的矛盾是什么？                 -->三种仓库运作模式
-->储位管理的KPI指标有哪些               -->为什么会二低一高？
-->仓库的几种格局                         -->如何计算仓库的利用率？
-->仓库合理布局的比例参考                 -->立体仓与平面仓的比较
-->如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类
   案例分析：神州数码上海物流配送中心

第四讲：如何提高盘点的有效性？
-->盘点的KPI指标有哪些？                 -->盘点的工作流程如何？
-->盘点的主要挑战                         -->如何确定盘点的频率？
-->盘点的三种形式                         -->盲盘与实盘的比较
-->造成盘亏的原因有哪些？
   案例分析：沃尔玛配送中心的盘点

第五讲：如何做好物料配送的计划性？
-->物料配送的KPI指标？                   -->物料配送的运作流程如何？
-->各阶段的挑战？                         -->物料配送为什么没有计划性？
-->如何改善销售订单的随意性？             -->冻结计划与滚动计划
-->计划部门为什么做不好？                 -->生产计划各KPI指标的权衡
-->各项KPI的关系                         -->计划管理的流程不合理
-->生产计划管理的基本流程                 -->车间排产计划的复杂性
-->不同车间作业类型的管理差异？           -->框框法和JIT法
   案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统

第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？
-->物料供应为什么没有保障？               -->采购管理的KPI指标有哪些？
-->采购管理的目标顺序应该如何？           -->VMI的好处是什么？
-->VMI的三种方式                         -->供应商代管式
-->供应商寄存式
   案例分析：解析戴尔的零库存

第七讲：如何管理好物料库存？
第一节：库存管理各KPI指标的失衡
-->库存管理有哪些KPI指标？               -->库存管理KPI的逻辑顺序？
-->周转率的类别                           -->存货库存周转率的计算案例
-->单库周转率与总周转率的区别？           -->库存周转率的意义
   案例分析：三精口服液配送中心库存管理
第二节：库存管理的方法不正确
-->库存管理的操作性KPI指标是什么？        -->如何确保库存的维持期？
-->库存补货的两大方法？                   -->定量（连续）补货法
-->如何确定补货点                         -->如何确定补货量?
-->什么是库存持有成本？                   -->订单成本包括哪些内容？
-->经济订货批量的计算                     -->如何推定定量法的库存维持期？
-->定期（间断）补货法                     -->间隔天数与订单响应期的关系？
-->接力棒式补单                           -->滚动式补单
-->如何确定定期法的补货量                 -->如何做好备件的库存管理？
-->预防性维修与事后修理                   -->备件的补货计划表
   案例分析：双汇公司的库存管理系统

第八讲：如何提高物料配送的运作效率？
-->哪些因素会影响物料配送的绩效？         -->如何合理分配拣货单
-->拣货的两种基本方法                     -->如何实施播种法？
-->两种拣货方法的比较                     -->物料拣货的几种方式？
-->如何避免拣（发）错货？                 -->物料配送的复核
-->几种发料形式的比较
   案例分析：上海通用的物流配送

第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
-->仓储管理不当造成的损耗有哪些？         -->看不见型损耗的产生原因
-->什么是自然损耗？                       -->看得见型损耗的缘由会有哪些？
-->不同存放物的仓储要求有哪些？           -->仓库的设计要求
-->各类仓储质量管理的重点                 -->现场标识的形式
-->现场标示的作用有哪些？                 -->如何确保标识质量
-->堆码不好会出什么问题？                 -->如何管理好待定物品和不能用物品
-->退货的管理                             -->如何做好仓库的日常管理工作－5S管理
-->物流安全的国家相关规定                 -->仓库日常巡查制度
   案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统

第十讲：如何选择与维护仓储设备？
第一节：货架设施的选择
-->货架的一般分类                         -->低位货架
-->低位货架图示                           -->悬臂式货架
-->阁楼式货架                             -->中高位货架
-->各种特种货架的比较
   案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
-->叉车的动力分类                         -->叉车的种类
-->叉车是购买还是租赁？                   -->叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
-->托盘类                                 -->中国的托盘标准
-->其他器具                               -->填充气袋

第十一讲：如何做好运输管理？
-->运输管理的KPI？                       -->四种运输工具的比较
-->货运服务的类型                         -->哪一种货运类型更好？
-->冷藏汽车的分类                         -->汽运方式的三种选择？
-->为什么要外包？                         -->各种运输形式的成本比较
   案例分析:沃尔玛的运输管理

第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
-->四大信息管理系统                       -->MRP II、DRP和ERP
-->四种信息工具                           -->条形码的类别
-->商品条形码和物流条形码                 -->物流条形码的应用
-->汽车制造业的条形码应用                 -->数据采集器
-->什么是射频识别技术 RFID?               -->为什么要用RFID？
-->GPS与POS
   案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
   案例分析：RFID挑战零售业供应链
   ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”
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【讲 师 介 绍】

    张仲豪， 张老师是改革开放后早期海归派讲师。 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganState University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
    张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以， 张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。 在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
    曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、 厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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●培-训-报-名-中-心：

◆广州：020--34548592 、 34548593         深圳：0755--81214179 、 81214176
◆邮箱：sdpxtg@126.com                    联系：李先生、赵先生、谢小姐
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----------报-名-回-执（此-表-复-制-有-效）----------

报 名 传 真：广 州、上 海（ 020--34548593 ）深 圳（ 0755-81214176 ）

我公司共：________ 人，确定参加：_______ 月___________日，在__________举办的“高效仓储管理与工厂物料配送”请给予留位。

企业名称：__________________________ 联系人：___________ 费用：____________ 元
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备注:1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
     2.本课程可根据企业需要组织内训。
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